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137, Upper Pansoedan Road, Mingalar Taungnyunt Township, Yangon, Myanmar 代表者:代表取締役 チョー・ミン・トン ライセンス:ミャンマー国政府公認送出ライセンス License No. 54/2016 設立:2013年5月 資本金:5, 500, 000円 【日本駐在営業部】 〒101-0032 東京都千代田区岩本町1-2-11渡東ビルディングアネックス303 MAIL: TEL:03-5809-2216 FAX:050-5577-5664 会社HP: ミャンマー・ユニティは、今まで1381名(うち介護185名)の優秀な人材を日本企業へ送り出しており、ミャンマー政府より、2019年のミャンマーNo. 1人材送り出し機関として表彰されました。ミャンマー・ユニティ運営の「UJLAC日本語学校」および「UKWTC介護学校」では、「1人ひとりを大切に」という教育ポリシーのもと、日本で働くために必要な"生きた日本語教育・日本の介護現場に通用する介護技術の習得"に力を入れた独自のカリキュラムを実施しています。これまで日本へ送り出した技能実習生の職種は、介護、建設、溶接、食品加工、金属加工など多岐にわたり、ミャンマー国民がひとつでも多くのことを学べる社会づくり、もっと多くのことを学びたいと思える環境づくりを創造していけるよう活動しています。 ■本件に関するお問い合わせ先 ミャンマー・ユニティ 日本駐在営業部(担当:島根) プレスリリース詳細へ 本コーナーに掲載しているプレスリリースは、株式会社PR TIMESから提供を受けた企業等のプレスリリースを原文のまま掲載しています。産経ニュースが、掲載している製品やサービスを推奨したり、プレスリリースの内容を保証したりするものではございません。本コーナーに掲載しているプレスリリースに関するお問い合わせは、株式会社PR TIMES()まで直接ご連絡ください。
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外国人や女性を積極的に採用する 製造業の人手不足を解消するためには、外国人や女性を積極的に採用することも大切です。 経済産業省では「新たな外国人材の受入れについて」というガイドラインを示し、 外国人を雇用している事業所の数は年々増加 しています。 外国人採用や女性採用を積極的に進める際は、人材の定着を促すために、 労働環境改革・雇用状況の見直し・キャリアパスの明確化 なども同時に行いましょう。 3-4. メディアへの露出でイメージアップを図る 各種メディアへの露出に力を入れることで、 製造業に関するネガティブなイメージを払拭し、自社の魅力を効果的にアピール できます。 以下は、メディアの主な活用例です。 CMを出稿する Webメディアに取材してもらう オウンドメディアを立ち上げる SNSで積極的に情報発信を行う なお、メディアへの露出施策は、 直接的な人材確保には繋がらない 傾向です。 あくまでもイメージアップ戦略であるため、長期的な視野で効果を出したいときに適した方法となります。 3-5. 人材派遣を利用する 人材を素早く確保したいときには、人材派遣を利用しましょう。 人材派遣は、 他の方法と比較して低コストであり、短期間で人材不足を解消できる 点がメリットと言えます。 製造業の人材派遣サービスは、 「パワーキャストグループ」 の利用がおすすめです。 パワーキャストグループは製造・物流を中心とした人材サービスを提供しており、製造業経験者が多く登録しています。 そのため、 組立・溶接・検査など、専門性のある人材ニーズに応える ことが可能です。 また、パワーキャストグループの人材派遣は、突発的な欠員補充や繁忙期における増員にも対応しています。 人材不足に悩む際は、ぜひパワーキャストグループにご相談ください。 まとめ 少子高齢化により労働力人口が減少しているため、製造業は人手不足が深刻化しています。 中でも、技能人材の確保は重要な課題です。 製造業が人手不足を解消するためには、現在働いている人材の離職を防ぐ・採用の幅を広げる・イメージアップを図るなど、積極的な対策が必要となります。 パワーキャストグループの人材派遣を使用することで、即戦力となる人材を素早く・低コストで確保することが可能です。 外国人派遣サービスも行っているため、ぜひお気軽にお問い合わせください。
企業が人手不足になる原因 近年、とくに中小企業を中心として人手不足に悩んでいます。求人広告を掲載しても、募集が集まらないといったケースも多くみられるようです。さらに優秀な人材を確保するのは、至難の業になりつつあります。 企業の人手不足の背景には、どういった原因があるのでしょうか? 少子高齢化にともない生産年齢人口も減少 出生率の低迷から、人口減少に歯止めが利かず、比例して生産年齢人口も減少しています。 わが国では1995年の8, 716万人をピークに、生産年齢人口は減少の一途をたどり、2015年現在では7, 592万人まで減少。さらに2060年には、4, 418万人まで減少すると予想されています。 さらに高齢化から超高齢化社会を迎え、2017年現在65歳以上が人口に占める割合は27.
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東日本大震災・東京オリンピックによる建設需要の拡大 2010年代は、東日本大震災の復興活動・東京オリンピックの招致などにより、建設需要が大きく拡大しました。 一方で、製造業の経営者から見ると、東日本大震災・東京オリンピックによる建設需要の拡大は あくまでも一時的な事象 です。 復興需要やオリンピック需要の終了後に景気は落ち込む可能性があるため、中小企業を中心に、 正社員の人数増加に踏み切れない 企業が多く存在します。 2-3. 製造業に対するネガティブなイメージ バブル崩壊後の大規模リストラ・海外メーカーとの競争・有名メーカーの倒産など、製造業に対して ネガティブなイメージを持つ人は一定数存在 します。 また、20代~30代の求職者を中心に 「製造業は明るい展望が見えない業界である」 と考える人もいるため、人材供給がなかなか進まない状況です。 3Kと呼ばれる「きつい・きたない・危険」のイメージや、単純なライン作業を長時間行うようなイメージも、製造業が抱える悩みとなります。 3. 製造業の人手不足を解消する方法 製造業は人手不足となりやすい業界であるため、人手不足が解消できる方法を知り、実践する必要があります。 以下では、製造業の人手不足を解消する方法と、具体的な対策内容を紹介します。 自社が実践していない取り組みがあれば、ぜひ導入を検討してみてください。 3-1. 503 Service Temporarily Unavailable | ソフトバンク. 現在働いている人材の離職を防ぐ 人手不足を解消するためには、現在働いている人材の離職を防ぐことが最重要です。 製造業における離職理由としては、 「職場や人間関係に問題がある」「仕事が評価されていないことへの不満」 などが挙げられます。 人材の離職を防ぐためには、以下のような対策を実施することが必要です。 社内環境の整備 キャリアパスの明確化 従業員のスキルアップやキャリアアップを助成する 労働意欲を高める施策を導入することで、現在働いている人材の離職を防ぎましょう。 やICTを積極的に活用する AIは「人工知能」、ICTは「情報通信技術」を示す用語です。 AIやICTを活用することで、 生産性向上・業務効率化が見込める だけでなく、従業員の育成コストを抑え、業務の属人化を解消できます。 以下は、製造業におけるAIやICTの主な活用例です。 ライン作業に産業用ロボットを導入する 技能やノウハウのデータベース化・マニュアル化する 事務作業などを、AI・ICTに強みを持つ企業にアウトソーシングする AIやICTを活用するにあたっては、AI分野や産業機械に関する専門的知識を持つ人材の育成・獲得も必要です。 設備・機器の導入費用も高額となるケースが多いため、 予算とのバランスを考慮することが大切 です。 3-3.
有効求人倍率の高騰 2つ目の原因は、「有効求人倍率」です。 有効求人倍率とは、求職者1人に対して求人が何件あるかを示した指標のこと。 有効求人倍率が高いほど「売り手市場」になるため、企業にとっては採用の難易度が上がります。 2008年のリーマンショックにより有効求人倍率は大きく落ち込みましたが、その後は政府による積極的な景気改善への取り組みなどもあって右肩上がりに回復し、2019年には1. 60倍と高い水準に達しました。 このため求職者は多くの選択肢から就職先を選べるようになり、人気の低い業界や中小企業では人材の確保が難しくなったと考えられます。 ただし、2020年はコロナウィルスの流行により従来の企業活動ができず、求人を出す余裕がない企業が増えました。 このため、有効求人倍率は1. 18倍と2019年から一気に落ち込んでいます。 それでも1. 少子高齢化 労働力不足 外国人. 0倍を超えているため売り手市場であることに変わりはありませんが、今後の動向次第で従来よりは採用しやすくなるかもしれません。 3.
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2%に相当する。withコロナ時代のDX加速に伴い、デジタル化に付いていけない企業内失業者が予測以上に増える可能性もある。 こうした中、大企業が企業内失業者を再教育し、労働需給のミスマッチを緩和できれば、withコロナ時代の戦力充実を図れる。リモート教育をうまく活用すると、労働者には社内教育やリカレント教育(=生涯教育)を受ける機会が拡大し、企業内失業者のスキルアップにつながるのではないか。 企業内失業者数の予測(2025年) (出所)リクルートワークス研究所 新型ウイルス感染拡大が終息した後も、人口減少は決して避けられない難題である。日本が国力を維持するためには、withコロナ時代に合わせて労働環境の長所・短所を見つめ直す必要がある。 外国人労働者を引き付けるための医療・健康保険システムの改革や、高齢者でも安心安全に働ける職場の創出、リモートワーク活用による離職者の抑制、企業内失業者の再教育・再戦力化... いずれも難しい課題ではあるが、真正面から向き合い、官民がスクラム組んで結果を出していきたい。それができれば、地球規模で少子高齢化が加速する中で、人口減少先進国・日本は国際社会で主導的な役割を果たせるだろう。同時に、「失われたX年」に終止符も打つことができるのではないか。
4%、生産年齢人口(15歳~64歳)が総人口の60. 3%、高齢者(75歳以上)が総人口の27. 3%という構成比率だったのが、2050年には、それぞれの構成比率が10. 6%、51. 8%、37. 7%になるという予測(※3)が発表されています。 ※3 出典: 高齢社会白書(内閣府) 少子高齢化が進むと、40年後の労働人口は4割減 現在のペースで少子高齢化が進んだ場合、40年後の労働人口が4割減少するという予測があります。このことを踏まえ、企業が今やれることを考える必要があります。 2023年までは女性・高齢者の労働参加で労働人口増加 長期的には労働人口の減少が避けられない状況ですが、女性や高齢者の労働参加率の上昇により、直近の労働人口は、2023年まで増加を続けます。 総務省の労働力調査 によると、 「年代別、男女別の総人口に占める一週間のうちで仕事をした人(完全失業者、休業者含む)の数」を表す労働力率 に関して、2008年から2018年の11年間において、15歳から64歳の男性は85. 2%から86. 2%と1%の増加に止まったものの、15歳から64歳の女性は62. 3%から71. 3%と9%増加し、65歳以上の男性についても29. 少子高齢化 労働力不足 グラフ. 7%から33. 9%と4.