経済なき道徳は寝言である

2020年11月29日17:00に 株式会社IC の藪中 孝太朗社長のYoutubeチャンネルのEducatorsに出演させていただいたのですが、そこでの告知文で、「中高生が見る」という部分を見て、 「うぉ、しまった!ビジネス、金のことばっかり言ってる嫌なやつじゃねーか!」 と気がついた平林でございます。 いや、でもお金儲けってすごい大事なんです。 大人であれば、言っていることがわかると思うのですが、中高生にはちょっとむずかしかったかも知れないので、私の考えている「仕事とは?」「経営とは?」というお話をさせていただければと思います。 働くは自己実現のために!? みなさんはずっと遊んでいたい、働きたくない、と思ったことはないでしょうか。 そんなふうに考えていた時期が俺にもありました。 で、大学の先輩に相談したんです。そうしたら、先輩からはこうやって返ってきました。 働くっていうのは、自己実現だから。自己実現っていうのは、こうなりたいっていう自分になること。たとえば、お金を稼ぐためだけだったら、人を騙したり詐欺師にでもなってしまったほうが早い。だけど、おれは嫌なんだ。俺は、「広告代理店で働かれているんですね!」とチヤホヤされ、タワーマンションに住んで、モテまくりたいわけ。俺は、広告代理店でイケてる俺になりたいから詐欺師にはならない。芸人や、ホストや歌手、パイロットにもならない。おれは広告マンになりたいんだ。知性があって、スマートで、金も持ってて、社会的信用もある。だから早稲田の政経(政治経済学部)に来た。 この人、モテたい!でここまで頑張ったのすげーな!!!

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2010年、ウガンダにて「サラヤ100万人の手洗いプロジェクト」を始動。現在は、寄付の限界を感じ、さらに活動を広げている(後述) (画像提供:サラヤ) 医療や衛生の分野で幅広く支援、毎年着実に成長 サラヤ 代表取締役 更家 悠介(さらや・ゆうすけ)氏 1951年生まれ。大阪大学工学部卒業、カリフォルニア大学バークレー校工学部衛生工学科修士課程修了。1976年にサラヤ入社。工場長などを経て、1998年に代表取締役社長。日本青年会議所会頭、地球市民財団理事長などを歴任。藍綬褒賞、渋沢栄一賞を受賞 学校を中心に、60年以上にわたり愛されている同社の石けん液「シャボネット」 (画像提供:サラヤ) ──まず、貴社の事業内容について教えていただけますか?

道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である：Mr.Rの3Rばんざい

「道徳なき経済は罪悪であり 経済なき道徳は寝言である」 という二宮尊徳、またの名を二宮金次郎の言葉をご存知ですか?? 社会通念上やってはいけないことを通じてお金を得るのは、悪である。 ただ、経済がない、つまりお金をしっかりと稼げない状態は、議論として成立しない。ということです。 B. LEAGUEを牽引する川淵氏は バスケットボールの競技人口は、世界で見るとサッカー(2. 6億人)よりも多く、4. 5億人いるのだという。国内で見ると、競技者登録数のうち9割が18歳以下で、56. 4万人。シニアになると6万人にまで落ち込む。「その先の環境が整備されていないために、愛好者やファン層が獲得できていない。ここを開拓することで、日本のバスケットボール界が大いに変わる可能性を秘めている。1億円の年俸を取る選手を1年でも早く作り出していきたい」 引用元: つまり、 しっかりお金を稼げるという経済的な不安を取り除き、かつトップ選手に憧れを持てるだけの魅力を数字で示すことで、バスケをするという選択肢を取りやすくしている(環境を整備している) のです。 現在のハンドボールは、これまでのバスケットボールとお金の不安という点で、似たような構図があるのではないか?と考えていたときに、銘苅さんがお金の話をMEKARU channelで取り上げていました。 その放送は、こちらです。MEKARU channel 10/2 2016 ハンドボールのお金の話 非常に聴きごたえのある内容ですので、皆様是非お時間ある時に、聞いてみてください。 そして、今回の放送の中で、僕が特に心に残った箇所をピックアップします。 今回のMEKARU channelの始まりは、この質問からでした。 Q. 自分が(アスリートとして)生み出せる市場価値は、どの位だと考えていますか?? 「経済なき道徳は寝言である」を胸に。サラヤが実践してきたSDGs経営の全貌 新連載：経営トップに聞く「優秀企業のアプローチ」｜ビジネス+IT. アスリートのもらえるお金は少ないという印象を抱いているものの、じゃあいくらもらうべきなの?という点に関しては、自分自身まだ答えが見つかっていないです。(続く) #メカチャン — abe-perori (@01257125) 2016年10月2日 誤解を恐れずに言うと「アスリートの給料少ない! !」というニュースを見ると、周り(雇用主、スポンサー等)からの市場価値が低いのが要因では?と考えています。「給料が少ない!これだけ欲しい!」は、周りがその価値に納得できなければ、ただの独りよがりかもしれません。(続く) #メカチャン 一方、「これだけ欲しい!なぜなら、自分はこれだけの社会的な影響力があり、それはこれだけの価値を生み出すからだ」という納得できる根拠を示せれば、変わるキッカケになると思っています。そこで、自分自身はどの位の市場価値だと考えているのかをお聞きできればと思います。 #メカチャン 僕がさせて頂いた質問を、銘苅さんが取り上げてくださいました。(答えづらいご質問を取り上げていただき、本当にありがとうございます!!)

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たまふれあいグループでは、現在100人ほどの職員が勤務しています。 医療と介護の連携を通じて地域のみなさまのお役に立てるよう、スタッフ一丸となり頑張っています。 たまふれあいグループ 院長 取得資格 日本外科学会認定医/日本消化器外科学会認定医 Infection Control Doctor(感染管理医師) 日本医師会認定産業医 コウノメソッド登録医 経歴 1990 年 日本医科大学医学部卒業 東京女子医科大学消化器病センター外科入局 1996 年 横浜総合病院外科入局 癌外科医として手術治療から化学療法・患者様のお看取りまで幅広い医療を経験 2004 年 (株)メディカルクリエイト入社 医療コンサルタントとして病院の経営改善や医療の質の改善などの コンサルティング業務に従事 2011 年 ふじクリニック、三ツ木診療所など複数の在宅診療所にて勤務/研修 2012 年 たまふれあいクリニック開設 たまふれあいクリニック 診療ドクター/診療看護師 診療ドクターおよび診療看護師が常駐しており、グループにおける医療部門を担っています。また、たまふれあいの家やたまフレ!などの機関に医療サポートとして介入する役割も果たしています。 院長 鈴木 忠 すずき ただし Tadashi Suzuki 24時間、365日! 迅速で安心できる医療の提供を 目指してまいります! 経済 なき 道徳 は 寝言 で あるには. 診療スタイル 患者さま一人一人の価値観を尊重し、 その実現を支援する 休日すること 仕事を考えずYouTube、読書、街の散策 最近のブーム 地域クラスターづくり、ハワイ移住計画 好きな有名人 サンドウィッチマン、星新一 好きなことば 道徳なき経済は罪悪であり経済なき道徳は寝言である(二宮尊徳) 略歴 日本医科大学医学部卒業/東京女子医科大学消化器病センター外科/横浜総合病院外科/㈱メディカルクリエイト入社(医療コンサルタント)/複数の在宅診療所にて勤務後、当クリニックを開設 橋本 正好 はしもと まさよし Masayoshi Hashimoto 人生、楽しく生きよう!! 会話重視! !疾病以外の話もたくさんします 海釣り、山歩き、ハイキング、温泉旅行策 歴史小説 ・・・??? 愛、思いやり 日本医科大学医学部卒業/日本医科大学 第一外科・麻酔科/多摩永山病院 外科医局長/三菱重工大倉山病院 外科医長・客員講師/古川病院 理事/島津クリニック 所長 梅澤 謙一 うめざわ けんいち Kenichi Umezawa 遠慮せず、困ったことなど、何でもご相談ください。 一緒に考えていきましょう!

「経済なき道徳は寝言である」を胸に。サラヤが実践してきたSdgs経営の全貌 新連載：経営トップに聞く「優秀企業のアプローチ」｜ビジネス+It

平成23年 平成22年 平成21年 平成20年 平成19年 平成18年 平成17年 ふたたび「道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である」を考える(最終回) (198号 2011年3月) 「道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である(二宮尊徳)」 実は5年前にもこのコラムで紹介した言葉ですが、最終回にあたってもう一度考えてみたいと思います。2006年9月のコラムはこんな言葉で終わっています。 「民間」で出来ることを「役所」がおこなう必要があるのだろうか。また、「民間」では難しい事だからこそ「役所」でおこなうべきなのではないか。 日本資本主義の育ての親と言われる渋沢栄一さんは「片手に論語、片手に算盤」という至言を残している。「なぜ民間企業でやるべきなのか?」「なぜ行政機関でやるべきなのか?」を考えれば「官民競争」なんていうおかしな話にはならないのではないだろうか。 民間で出来ることというのはなんだろう? 道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である：Mr.Rの3Rばんざい. 最近、企業は営利を目的にしてはいるが、消費者の社会的信頼を得るためには社会から求められる課題の解決を本来業務に取り入れなければならないと考えられるようになりました。(企業の社会的責任) 冒頭で紹介した言葉の「道徳」を「社会的課題の解決」に、「経済」を「企業利益(利益)」に読み替えてみると何かが見えてきませんか? 社会的課題の解決を考えない利益は犯罪であり、利益なき社会的課題の解決策は寝言であるとなります。 どうやら「民間」で出来ることとは、企業の本来業務を社会貢献とリンクさせ、企業利益と社会的課題の解決のバランスが取れていることのようです。 昨今、財政再建の名の下に独立行政法人が解体されています。作った時は必要だったはずなのに、今になって解体するのはナゼでしょうか? なぜなら「役所がおこなうべき事」とは、利益と社会的課題解決とのバランスが取れていないものだからです。 「財政がピンチだから」の一言で解体して良いことばかりではないと私は思っています。皆さんはどう思いますか? 6年もの永きに渡りご愛読いただきありがとうございました。 Mr.リサイクル 拝

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興味しんしんです!! ※ 写真は大日本報徳社にある 経済門と道徳門です。 ■■□―――――――――――――――――――□■■ Ultrapreneur 【住所】 〒213-0001 川崎市高津区溝の口2-14-18 B- 202 【電話番号】 080-5185-9902 【営業時間】 9:00 〜 18:00 【定休日】 不定休 ■■□―――――――――――――――――――□■■

こんな風に思っている会社があるんです。世の中の人がどれだけ「タバコは体に悪い!」と言っても、タバコで救われる人がいるんだ!とおもって働いている人たちがいるんです。より多くの人にタバコを届けたい!と思っている人たちが集まって、「会社」というものができます。 その会社の夢を応援したい!と思って、お金を提供する人は「株主」と呼ばれます。労働力を提供する人を「従業員」と呼んでいます。 会社の夢のことを「経営理念」なんて呼んだりします。夢を大事にすることをひっくり返して「理念経営」と言います。夢といっても社長の個人的な夢ではありません。「いい車にのりたい」と社長が言ったらお客さんや従業員さんは「勝手にやってろ」と思うでしょう。みんなにとっていい夢じゃないと、みんなから応援してもらえません。 つまり、 理念=夢×社会性 といえます。 その会社が頑張れば、その「会社の夢(=理念)」が実現すれば、その先にはいい未来がまっている!と信じる人達の集まりが 会社 というものです。(他にもNPOとかあるけどね) このヒラバヤシ・アスキには『夢』がある! では、平林、お前の夢は何なんだ、となりますよね。私が代表取締役(つまり社長)を務めさせていただいている株式会社TOEの経営理念は、 科学的な手法を用い、 失われた自信を取り戻し、 挑戦を忘れない人材を輩出する なんです。 色んな挫折で自信を失ってしまっている人を勇気づけて、また挑戦できるようになってほしい!