仕事 が 遅い 人 指導
ミスが多い ミスが多くて結果的に仕事が遅くなっている人もいます。ミスにも色々タイプがありますよね。 指示者との認識齟齬 ケアレスミスのような単純なもの 仕事が遅い人は、とくに「指示者との認識齟齬」が多いかもしれません。なので、大きな手戻りが増える。はじめに業務フローを作成し、指示者に確認すれば基本的に防げるので、やはりフロー化は効率的ですね。 ちなみに、ケアレスミスはある程度は仕方ないかもしれません。どこまで気を使ってもヒューマンエラーは出ます。なので、効率的に防ぐなら、最速でタスクを処理した後に複数人のチェックを入れることです。なるべく多くの目を入れることで、エラーは減ります。 その5. 工数管理にうとい(丁寧だけど遅い) 工数に関してあまり意識していないのも、仕事が遅い人の特徴です。 「コスト=お金」という認識だけでいる場合が多いです。もう1歩踏み込んで、「コスト=お金=労働力」と考えられるといいかもしれません。自分がその仕事にかけている労働力自体が、会社にとってはコストということを認識すると、効率的に仕事を進められます。 こだわりが強すぎたり、丁寧すぎて仕事が遅くなっている人は、「労働対効果」を考えましょう。(記事の後半で詳しく解説してます) その6. 仕事が遅い後輩にストレス！？そんな部下・後輩の指導方法！ | 公認会計士 ひでとも.com. 残業が当たり前になっている わりと多いかもしれませんが、「平常運転で残業あり」の人は仕事遅い傾向にあります。 明らかな人手不足の場合を除いて、毎日残業は能力不足が原因です。こう聞くと、「業務量が多いんだからしょうがない」と言われそうですね。定時でこなしきれない業務量を常に引き受けてしまう人は、果たして手持ちのタスクにかかる時間を管理できているでしょうか。 タスクの管理をしやすくするためにも、本記事で紹介する対策はおすすめです。 その7. メールやチャットの返信が遅い 仕事が遅い人は「メールやチャットなどの返信も遅い」です。 目の前の仕事でいっぱいいっぱいになっていて、つい後回しにしてしまうようです。それならば、いっぱいいっぱいにならないような対策をすればOKですよね。 コツは「タスクの細分化」です。1つの大きなタスクをいくつかに分けます。そうすれば、タスクとタスクの間にメール対応の時間を入れるというような、スケジューリングが可能です。 とはいえ、これだけだとわかりずらいと思うので、詳しくはこちらの記事をお読みください。 「仕事に集中できない」は終わり【集中する3つのコツ】 その8.
仕事が遅い後輩にストレス！？そんな部下・後輩の指導方法！ | 公認会計士 ひでとも.Com
批判するのは簡単 ですが、相手自身に考え方や行動を変えて貰うのがいかに忍耐のいる作業なのか思い知った瞬間でした。 ついついイラっとしてしまうのは誰しもあること、僕も人間ですから「張り倒してやりたい!」と一瞬思う事が多々あります。 でも、即座に怒鳴りつけることに意味はない事を同僚から学んで以来、まずグッと堪える努力が出来るようになりました。 今では後輩も結構しっかり成長してくれて、結果的に僕が楽出来るようになるという予想外の事態に(笑) あのまま怒り続けていたらもっと別な悪い展開になっていたかもしれません。 結局自分の首を締めることになりかねませんので、いらぬ争いは避けるべきなんですね! もちろん、お客さんや上司への明らかな非礼は2人きりの時にハッキリと指摘しています。 それでも 話を聞いてくれる先輩・上司と思って貰えているからこそ 、僕の話にも耳を傾けてくれるようになったんじゃないかなぁと思う今日この頃です。 あなたも、一度グッと堪えてみると良いかもしれませんよ! ここまで読んでいただきありがとうございました! スポンサードリンク
トピ主のコメント(5件) 全て見る 🐤 ひよこ 2011年11月9日 14:11 上司と後輩さんと私とでミーティングを開き定時で終われる仕事を後輩さんに 自己申告してもらいます。 やると言ったからには必ず残業無しでやってもらいます。 できなければまたミーティングで担当の変更&毎日の業務報告提出。 後輩さんから外した仕事はチームの皆に少しづつ負担してもらいます。 決して私一人で負担はしません。 担当をどんどん外されて居づらくなるのも、やる気を出して担当を取り戻すのも 後輩さん次第ってことです。 トピ内ID: 4516409283 まあ。 2011年11月9日 23:28 仕事が上手くなっていくのは 人間関係が結構 左右されます。出来るようになるのもならいって こともあります。 そのヒト 会社の空気に息詰まってませんか?