社員を大切にする会社 志望動機
会社選びに活かすポイント 「人を大切する会社」で働きたいと思う人には、ここであげられたような企業にみられる特徴に注目し、会社選びに活かすという方法も考えられます。よく、会社がもつ制度等によってよい会社かどうかを見定めようとする人もいますが、一概にそれがよい手段であるとは限りません。制度がよいからといって、それがきちんと運用されているのか、組織の向上に活きているかどうかは、実際に見てみなければわからない部分もあります。優れた制度は、それが成り立つ文化があって初めて機能するということが、取材を通して明らかになりました。 より重要なことは、まず、自分がここにあげられたような会社で働きたいと思うかどうかを確認することです。そして、魅かれる点があるのであれば、上げられた特徴を参考にして、会社見学や面接の際に確認してみるとよいです。 このコーナーで紹介している企業は、業種も地域も様々です。働きがいがある企業は、日本各地に存在します。自分の地元や希望するエリアには魅力的な企業がないと断じてしまう前に、企業規模や知名度にとらわれず、「人を大切にしているか」という新たな視点を持って、企業探しを行ってみてください。
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そうですね、直接的な作用というよりは間接的に影響が出ているかもしれません。 現在ある制度をより良いものにするために、社員からも積極的な声がよく挙がっています。 そういった意味では、 コミュニケーション能力や積極性という観点で影響を与えている のではないでしょうか。 また、表彰なども行っています。 そういった取り組みは 社員のモチベーションを上げるきっかけになっている んじゃないでしょうか。 最後に、今後の貴社の目標や達成するにあたっての課題などがありましたら教えてください! うれしいことに、新しい仲間が急激に増えてきました。 この段階で留まらず、今後も採用活動に力を入れていきたいですね。 弊社はまだベンチャー企業ですので、 今後上場することも視野に入れながら、さらに高みを目指していきたいとは思っています。 そうやって会社を成長させていくと、現在の制度への対応も課題になってくるかと思います。 もちろん今の制度は大事にしたいんですが、母数が増えてくると制度自体のブラッシュアップも必要です。 60人ぐらいで運用できた制度を100人以上でどう回していくか、不要なものはないか。 それに 人数が増えてくると代表と社員の関係数も増えていきますから、その中でどう満足度を上げていくか。 そういった変化に対応しつつ、高い社員満足度と低い離職率を維持していきたいですね。 「Make Happiness」という理念にも深く共感させられましたが、何より前代表である山本様の社員を大切にしたいという思いが強く伝わってきました…! こういった思いがChatWork様の社員満足度向上へと繋がったんですね。 西尾さん、今回はとても貴重なお話をありがとうございました! ありがとうございました。 社員を大切にすることで、社員満足度を向上させる。 シンプルに聞こえますがなかなか難しいことかもしれません。 ChatWork様のように、まずは自分が幸せになれるような施策を考えてみるのも良いかもしれません。 今回はすべてご紹介できませんでしたが、ChatWork様のコーポレートサイトでは多くのユニークな制度をご紹介されておりますので参考にしてみてはいかがでしょうか? 新入社員研修 ～会社の仕組みを理解する編（１日間）:現場で使える研修ならインソース. 私もまずは自分を幸せにしたいと思います!! ChatWork株式会社 東京オフィス: 〒105-0011 東京都港区芝公園3-4-30 7F
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HOME インターネット グーグル合同会社の採用 「就職・転職リサーチ」 人事部門向け 中途・新卒のスカウトサービス(22 卒・ 23卒無料) 社員による会社評価スコア グーグル合同会社 待遇面の満足度 4. 9 社員の士気 4. 6 風通しの良さ 4. 8 社員の相互尊重 20代成長環境 4. 4 人材の長期育成 3. 7 法令順守意識 人事評価の適正感 4.
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一般財団法人日本次世代企業普及機構(所在地:大阪市中央区、通称「ホワイト財団」、事務局:株式会社ソビア)は、2019年3月14日(木)に、日本で最も素晴らしいホワイト化の取り組みを行っている企業を表彰する「ホワイト企業アワード 2019」を開催するにあたり、2018年10月15日(月)~ 2019年1月31日(木)までエントリーを受け付けています 。 ■ ホワイト企業を増やして日本社会を豊かに!
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渡邉さん: まずは凡事徹底。求められていることや目の前のことにしっかり向き合うことですね。 また、少し先の未来を想像して、「そこには、どんな行動をとったら最短で辿り着くことができるのか?」「その行動の実現可能性は?」「社内でどういう立ち位置でいればよいのか?」といったことを総合的にすり合わせていくことです。 こういった意識をしながら、いつも「KPIの倍を達成するぞ!」という意気込みで仕事に臨んでいます。 教育ビジネスに携わっていきたい 挫折や、そこから生まれた新しい気付きなど、すべてをしっかり飲み込んで、「自分の選んだ道を正解にする」努力を怠らない渡邉さん。自らも体現しているこのマインドを、もっと広げていきたいという想いもあるそうです。 -----ゆくゆくは、やはり教員を目指しているのですか? 渡邉さん: いえ、今は目指していません。現場で子どもたちに教えるというよりも、「正解を選択することだけを教える」という教育には終止符を打ちたいという気持ちが強いです。 もちろん正解を選ぶための努力も必要ですが、社会に出ると「正解のないもの」に向き合わなければならないことが多いですよね。そういったシーンに直面した時でも、迷わず突き進んでいけるような人材になるためには、教育現場も変わらないといけないのかな、と。 -----今後の目標としては?
「いい会社」という言葉は広く使われていますが、では「いい会社」の定義とは?
インドにおいてITサービス企業では大手5社に入る企業を舞台に、衰退していた企業を5年間で、再生し、躍進に満ちたものにした経験を、CEO自ら詳しく語ったものが、この本。 原題は『EMPLOYEES FIRST, CUSTOMERS SECOND』(従業員第一、顧客第二)。「顧客第一主義」を呪文のように唱える日本の企業には、なんと挑戦的で刺激的なタイトルか!