管理職として何をするべきか？

Tue, 30 Jul 2024 18:08:22 +0000

志望動機では何を伝える? なぜ民間企業ではなく公務員なのか、なぜその県を志望するのかを以下の点に注意しながら明確に伝えましょう。 ・県の特性、課題などの情報は最新のデータで把握する ・「公務員は身分が安定しているから」という理由は、意欲が伝わらないのでNG ・県の職員になったら何がしたいのか、どんな貢献ができるのかを伝える ・自分の強みを伝えるときは、具体的なエピーソードを入れて客観性を担保する ・専門職を志望する場合は、大学での専攻をどう活かしていくかをアピールする 地方紙で志望動機に使えそうな記事を前もって探しておくと便利です。過疎化や高齢化は日本中で起きている問題ですが、具体的な県内事情を織り込むことで明確な志望動機になります。 行政職員を志望する場合、やりたいことを限定し過ぎるのは危険な場合も。先ほどお話したとおり県の行政サービスは多岐にわたるため、税、町おこし、認可、人事などさまざまな業務を担当することになります。県職員として何がやりたいかとセットで、さまざまな行政サービスに関わることで自分をどう成長させていきたいかなどを語りましょう。 キャリアチケットについて キャリアチケットは、就活生の最高のキャリアスタートを支援するサービスです。 関連キーワード 20社内定した学生の就活ノートがもらえる! LINE友だち登録をする

面接で管理職になりたいかと聞かれたら ? はいと答えよう !

友人はあなたについて、どのような人だと言いますか? 2. 友人や周囲の人から、どのような人だといわれたいですか? 3. 会社の同僚は、あなたの事をどう評価していると思いますか? 4. これまでで挫折した経験はありますか?それは、どのような出来事ですか? 5. ご自身の強みは何ですか? 6. ご自身の苦手な事はなんですか? 7. 苦手なタイプ(人物的に)はいますか?それはどのような人ですか? 8. 前職で、最もストレスに感じたことは何ですか? 9. 3年後(もしくは5年後)のビジョンを教えてください。 10. 将来の夢や目標を教えてください 11. どんな時にモチベーションが上がりますか? 12. 仕事以外でチャレンジしてみたいことはありますか?

面接の回答例なんて、なぐり捨てよ！：管理職昇格面接、採用面接・・・ - 新米管理職が書き綴る人事労務の仕事の毎日

人材育成 2021. 03. 26 2019. 面接で管理職になりたいかと聞かれたら ? はいと答えよう !. 11. 22 「管理職になって伸びる人・終わる人」 この強烈なテーマは、私が長年登壇している外部拠点主催の講座です。 私が命名したわけではありませんが、毎回60名を超す受講者が集まる講座に成長しています。 管理職を改めて定義すると、組織の中間に立ち、上位者からの指示命令と下位者からの報連相の中継点に位置しており、重要な役割を担っています。 人間の身体が、神経系統が機能して初めてスムーズに動くのと同じように、組織もまた指示命令や報連相が滞りなく流れて初めてスムーズに動かすことができます。 その要となるのが管理職であり、十分に役割を自覚していないと、社員を輝かせるどころか、組織そのものが停滞してしまいます。 管理職とは、 「どのような立ち位置なのか」、 「何を心得なければならないのか」。 今回は、改めて管理職という仕事について、「部下をもつ上司」という点に重きをおいて考えてみたいと思います。 部下を輝かせる管理職の役割とは?

面接で5年後、10年後を聞かれたら ? これがベストアンサー !

あなたは1年先、3年先、5年先のビジョンを考えていますか? 転職の面接では 「この会社に入ったら何がしたいですか?」 という質問をされることがあります。 この質問に、しっかりと答えることができるでしょうか…? 転職希望者のなかには、 会社で実際にどんな仕事をするかわからないのに答えられない 言われたことをしっかりとやるだけだ 自分でこなせる仕事かどうかが大事 ほどほどにやっていければいい などとお考えになる方が多いかと思います。 ですが、それだと面接の答えに詰まってしまいます。 「どう答えればいいのか」と迷ってしまい、思うような結果を残すことができず、頭を抱えることに なります。 そこで、この記事では面接担当者に直接聞いた「面接の質問の意図と解答例」をご紹介します。 全て読み終わると、この質問の真意がわかり、あなたなりの回答の仕方が見つかるはずです! 面接で5年後、10年後を聞かれたら ? これがベストアンサー !. 編集部 新型コロナウイルスにより、転職活動にも影響が発生しています。 これから転職活動を進める方は以下の記事を参考にしてください。 転職活動はコロナでどうなる?今こそ意識したい転職のポイントを解説 コロナの影響で転職活動に動きがあるのか気になりますよね。この記事では、転職活動にコロナが影響しているのかについて詳しく解説しています。... 「この会社に入ったら何をしたいか」と質問する理由 質問の回答例と大切なポイント 回答時の注意点 この記事を読む前に 転職を考えたら、 まず転職エージェントに相談 してみましょう! 転職エージェントは 完全無料で、履歴書・職務経歴書の作成から年収の交渉までサポートしてくれるとても便利なサービス です。 新型コロナウイルスで競争相手がいない時期だからこそ、行きたい企業に行けるチャンス!

中間管理職になって初めて気づくこと。 | Books&Amp;Apps

昇進面接で聞かれる質問例5つ目は「ストレス解消法を紹介してくれませんか?」です。職位が上がれば上がるほど、仕事量や責任も大きくなってくるので、ストレスは溜まりがちです。ストレスが溜め続ければ、体や精神に負担がかかってしまい、管理職として長期的に活躍するのが困難になってしまいます。 最近は精神的な疾患を理由に、休職・退職をする方も増えているのでその辺りの気分転換が上手くできるのかを見極めるための質問例です。この質問に対する回答に正解はないのですが、あまり自己のマイナスイメージにつながるような回答は控えておきましょう。好印象につながり自己PRになるような回答だと良いです。 昇進面接で聞かれる質問例⑥この試験に落ちたらどうしますか? 昇進面接で聞かれる質問例6つ目は、「この試験に落ちたらどうしますか?」です。少し意地悪な質問例かもしれませんが、実際の昇進面接の場では聞かれることもあります。実際に落ちてしまったら、試験に不合格になった理由を直属の上司に尋ねて、それを元にその後の身の振り方を考えていくというのが現実的でしょう。 昇進面接に落ちてそれ以上昇格する見込みがなければ、転職という道を辿る人もいますし、改善点を聞いてそのまま社内で自己の能力を磨いていくよう努力していく人もいます。あってほしくないことですが、この機会に試験に落ちてしまった場合の将来のことについて考えて、質問例に対する想定問答を考えてみましょう。 昇進面接で聞かれる質問例⑦自己の仕事の失敗は何ですか? 昇進面接で聞かれる質問例7つ目は「自己の仕事の失敗は何ですか?」です。何年も勤め上げれば、失敗もたくさんすることでしょう。この質問例は、単に試験受験者の失敗体験を聞くという目的ではなく、その失敗を踏まえてどのような点に気を付けているのかを見るためのものです。いくつか失敗談を思い出しておきましょう。 上手く言えば逆に自己PRにつながるような質問例ですので、しっかりと落ちがつけられるような失敗談を選ぶようにしましょう。仕事をこなしていく上で、失敗を少なくしていくように心掛けるのは当たり前なのですが、それをいかにリカバリーするのかという能力も重要なのです。 昇進面接で聞かれる質問例⑧職場の課題は何ですか? 昇進面接で聞かれる質問例8つ目は「職場の課題は何ですか?」というものです。管理職は自分のことだけではなく、職場全体のことを考えて行動していくことが想定されます。そのため、職場ではどういったことが課題で、どういうアプローチで解決していくのかということを、日頃から意識していくことが大切なのです。 職場全体の課題は、管理職になって初めて考えるのではなく、平社員の内からも自分なりの回答を持っておきたいものです。昇進面接の試験においての質問例としては、王道の質問例ですので「そんな事考えたことなかった」という方は、今からでも十分ですので何かしらの解答を、ぜひとも自己の中で持っておくようにしましょう。 また関連記事に「仕事のやる気のない人の特徴」と「働かない心理とやる気を出させる方法」が紹介されています。自分の部下が明らかに仕事に対して熱意がないとお悩みの方は、ぜひともご覧になってみてはいかがでしょうか。もしかしたら、この記事に目を通すと、今までとは違った視点が得られるかもしれません。 昇進面接の質問例や面接のポイントが書いてあるおすすめの書籍は?

管理職といえば、身近な上司でしか知らない人も、将来的にばくぜんと管理職になりたいと思っている人もいるでしょう。 ここではそもそも管理職の役割とはなにかという疑問から、管理職が役割を果たすための心構えや心掛けたいことまで解説します。 管理職に求められる役割とはなにか 管理職は組織のやりくりをする人 管理職をひと言でいうと「やりくりする人」のことです。 管理者のことをmanager(マネージャー)というのは、「manage=やりくりする」人から来ています。 担当する組織(職場・チーム)の人・物資・金を効率的にマネジメントし、与えられた目標を達成する事が管理職の役割です。 マネジメント1. 業務の企画(プラン) どんな業務にも企画や計画が必要です。 管理職は与えられた業務目標を達成するために、どんな方法がよいのか、どんなスケジュールを立てればよいのか、目標達成のために部下の役割分担をします。 このとき、管理職の役割はできるだけ部下(人)の意見を取り入れ、経費面(金)や達成道具・手段(物資)にも配慮して企画をします。 マネジメント2. 遂行・調整(ドゥ・チェック) 企画内容に基づき実行段階に入ります。このときの管理職の役割は、事前に立てた企画通りに事が進んでいるかどうかを常にチェックすることです。 また、部下がそれぞれの決められた役割を実行しているか、経費面も予算通りにおさまっているかどうかも見極めなくてはなりません。 マネジメント3. 改善(アクション) 当初立てた企画通りに進んでおらず、組織や職場に与えられた目標が達成できないかもしれないとわかった場合、計画そのものを考え直さなければなりません。 マネジメント1. ~3.