株式 会社 ユニマット リタイアメント コミュニティ

Tue, 30 Jul 2024 20:46:19 +0000

株式 会社 ユニマット リタイアメント コミュニティ 2013• 2001. 2011. 日経平均株価の著作権は日本経済新聞社に帰属します。 2013. ユニマット　リタイアメント・コミュニティ[上場廃止企業] 株価 2ch 掲示板 9707 【株ドラゴン】. 平成28年、同社常務取締役事業統括本部本部長就任。 個別の投稿が金融商品取引法等に違反しているとご判断される場合には「」から、同委員会へ情報の提供を行ってください。 この項目は、に関連した項目です。 09 商号を株式会社ユニマットそよ風、本社所在地を東京都港区南青山2-12-14 ユニマット青山ビルに変更。 会社概要 ご高齢の皆様が、住み慣れた地域で自分らしい暮らしを実現していただくために、全国33都道府県、286拠点で介護事業を展開 2018年3月現在。 平成26年、同社社外監査役就任。 平成28年、株式会社ユニマットプレシャス取締役就任 現任。 平成7年、株式会社四季の旅社入社経済産業省通商政策局アジア大洋州課係長就任。 社員と言われる人は全国各地に今日にでも行かれる人のみが社員となります。 髙橋洋二 取締役相談役 髙橋洋二(1943年03月06日)。 2016. 飲食事業• 平成29年、株式会社南西楽園ツーリスト代表取締役就任 現任。 2004• 03 株式会社ユニマットケアサポートを吸収合併し、13事業所を引継。 平成23年、株式会社マザーライク代表取締役就任。 株式会社ユニマットライフ 住所 東京都港区南青山2-12-14 ユニマット青山ビル 設立 昭和48年10月24日 資本金 100, 000, 000円 事業内容 ・オフィスコーヒーサービス ・環境美化用品 ・オフィス事務機器レンタルサービス ・調剤薬局の経営 ・介護付きホテル運営 ・内装工事等• 平成27年、株式会社ユニマットゼネラル 現株式会社ユニマットホールディング 常務取締役経営企画室室長就任。 平成25年、株式会社ユニマットライフ取締役就任 現任。 12 最新ブログ「ユニマットをまたまた買い増し」[投稿者:kabukabumanさん].

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【ご注意】 市場を特定したい場合は、銘柄コードに続けて拡張子(例:4689. t)をつけてください。各市場の拡張子、詳細については こちら をご覧ください。 チャートについては、株式分割などがあった場合は分割日以前の取引値についてもさかのぼって修正を行っております。 前日比については、権利落ちなどの修正を行っておりません。 取引値は、東証、福証、札証はリアルタイムで、他市場は最低20分遅れで更新しています。 全市場(東証、福証、札証も含む)の出来高・売買代金に関しては、最低20分遅れで表示しています。 各項目の意味と更新頻度については「 用語の説明 」をご覧ください。 Yahoo! ファイナンスは 東京証券取引所 、 大阪取引所 、 名古屋証券取引所 、 野村総合研究所 、 東洋経済新報社 、 モーニングスター 、 リフィニティブ・ジャパン 、 YJFX! からの情報提供を受けています。 日経平均株価の著作権は日本経済新聞社に帰属します。 当社は、この情報を用いて行う判断の一切について責任を負うものではありません。

HOME 介護、福祉関連サービス ユニマット リタイアメント・コミュニティの採用 「就職・転職リサーチ」 人事部門向け 中途・新卒のスカウトサービス(22 卒・ 23卒無料) 社員による会社評価スコア 株式会社ユニマット リタイアメント・コミュニティ 待遇面の満足度 2. 4 社員の士気 風通しの良さ 2. 5 社員の相互尊重 20代成長環境 3. 0 人材の長期育成 2. 1 法令順守意識 3. 1 人事評価の適正感 2. 7 データ推移を見る 競合と比較する 業界内の順位を見る 注目ポイント 3年連続売上高アップ カテゴリ別の社員クチコミ( 131 件) 組織体制・企業文化 (18件) 入社理由と入社後ギャップ (17件) 働きがい・成長 (22件) 女性の働きやすさ (19件) ワーク・ライフ・バランス (17件) 退職検討理由 (17件) 企業分析[強み・弱み・展望] (13件) 経営者への提言 (8件) 年収・給与 (22件) 回答者別の社員クチコミ(26件) 回答者一覧を見る(26件) >> Pick up 社員クチコミ ユニマット リタイアメント・コミュニティの就職・転職リサーチ 組織体制・企業文化 公開クチコミ 回答日 2019年10月02日 回答者 事業統括本部、課長、チーフ、在籍5~10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ユニマット リタイアメント・コミュニティ 2. 6 創業40数年になるが役員クラスは外部構成中心となっており、叩き上げが極端に少ない。逆に部長以下の人材は殆どが生え抜きの傾向にあり、ポジションがなかなか空かない。新規事業では部長課長クラスで外部からの人材も積極的に登用しているが、いずれも軌道に乗らず既存事業の足を引っ張り続ける傾向にあり、長く続かない。本業部門は年々業績を競わせる傾向が高くなり、結果を残した拠点の所属長とそうでない所属長のモチベーションに大きく差が出ている。サービスの質等を重視する風土が育っていないため、一律に所属する部署や拠点の数字のみで社員が評価される傾向にある。次期トップにもふさわしい結果を残した若手役員が存在するが、現社長は権限委譲ができておらず事業統括や開発の本部長を兼務する体制が数年続いてしまっている。 企業分析[強み・弱み・展望] 公開クチコミ 回答日 2020年12月21日 本部、マネージャー、部長、在籍15~20年、現職(回答時)、中途入社、男性、ユニマット リタイアメント・コミュニティ 3.